Management – Christophe Banach – Performer

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MANAGER PAR LES SCIENCES COMPORTEMENTALES

Les Biais Cognitifs

Ça vous dit quelque chose n’est-ce pas ?

Vous avez déjà entendu parler des biais cognitifs aussi ?

Les biais cognitifs…Vous savez, lorsque vous êtes persuadés d’être dans le vrai et rationnels dans vos réflexions, alors que la vérité est tout autre. Le biais cognitif est une distorsion du raisonnement par rapport à la réalité. Il peut survenir en phase entrante, lors du traitement de l’information ou en phase sortante, lors de la réponse à la réflexion.

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Recruter, Intégrer, Former , Fidéliser… en quelques mots

A l’heure ou la rentrée approche, les incertitudes concernant les énergies, les investissements et la dynamique économique gagnent les esprits. Aujourd’hui je souhaite aborder avec vous  le sujet des ressources humaines, tantôt facteur de charges financières et de déboires relationnels, tantôt production de services, d’activités, et de joies profondes. Alors oui, votre état d’esprit en tant que dirigeant va impacter votre gestion de ces ressources.

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Les Principes d’un Accompagnement Professionnel

Comme chez les Sportifs…                                                  vous amener là ou vous n’iriez seul

Dans le monde économique de l’hyper compétitivité il est normal d’emprunter les termes et usages du Monde sportif.

L’accompagnement des individus dans leur réussite devient un impondérable permanent

C’est donc bien une situation positive d’échange et de contribution à l’amélioration d’un individu (à l’exception du salarié A1 avec lequel il conviendra d’être directif)

Pour cela il convient de respecter 3 étapes :

  • La préparation, l’évaluation
  • Le suivi d’une formation individualisée
  • La motivation et l’implication à tout moment
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Confiance en Soi

Soyez vous même,  en mieux !

La Confiance en Soi, c’est Quoi ?

C’est un Etat Interne, une croyance forte en ses aptitudes à affronter positivement une situation.

C’est un ressenti qui vient de l’Estime de Soi., composée de l’amour de soi, l’image de soi et la confiance en soi.

Elle se nourrit des expériences et évolue donc en fonction des résultats obtenus.

Elle revêt donc un caractère temporaire. En effet, elle augmente par l’acquisition de nouveaux savoirs ou comportements. Le doute quant à lui s’installe lorsque la situation est nouvelle et que le niveau d’aptitude est faible dans un domaine précis.

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La Motivation

Comment booster la Motivation ?

E x I x V = Motivation
Si l’un de ces facteurs est < 0 alors la motivation est nulle.
Certains vos collaborateurs peuvent être amenés à douter de leurs capacités à réaliser l’objectif, les taches ou les missions que vous leur avez confiés. Et ceci, bien sûr, à un impact sur leur motivation…
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Vos Collaborateurs sont une charge

Ah bon ? Ce ne sont pas des Leviers de Rentabilité ?

Avant de partir en congés, vous avez finalisé vos emplois du temps, planning et remis la tête dans vos tableaux de bords d’objectifs et budgets. Votre ratio de Masse salariale vous a affolé ? 35, 40, 50% ? Bref l’éternel sentiment que le collaborateur est avant tout une charge. Sympa avant de partir à la plage.

Il faut cependant rappeler que plusieurs facteurs influent sur ce dernier :

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