Structuration de mon Entreprise. Pourquoi ?

1. Sans Règles, pas de respect, Sans respect, pas d’équipe, Sans équipe, pas d’entreprise

Contexte – Situation Problématique

• Seriez-vous d’accord pour participer à un jeu sans connaitre les règles avant ?
• Vous viendrez-t-il à l’idée de rentrer sur un terrain de rugby sans en connaitre les règles ? Et sur un tatami ? Sur un ring ?  Non bien sûr.
• Et bien pourquoi accepter cela au sein de votre entreprise ?

Le Contexte Problématique du Dirigeant et Manager

Durant mes années passées en entreprises, j’ai rencontré beaucoup de dirigeants et de managers qui étaient exposés au même genre de défis :

« Avancer sans visibilité et se battre quotidiennement, pour affronter l’inconnu et le changement permanent dans un monde hyper compétitif »

Accompagner le Dirigeant Manager à devenir meilleur afin d’accroitre ses résultats, voilà la mission qui me tient à cœur de remplir et que je souhaite partager avec vous dans ce livre.

Ces lignes vont surement avoir une résonance en vous…

Ah bon ? Ce ne sont pas des Leviers de Rentabilité ?

Avant de partir en congés, vous avez finalisé vos emplois du temps, planning et remis la tête dans vos tableaux de bords d’objectifs et budgets. Votre ratio de Masse salariale vous a affolé ? 35, 40, 50% ? Bref l’éternel sentiment que le collaborateur est avant tout une charge. Sympa avant de partir à la plage.

Il faut cependant rappeler que plusieurs facteurs influent sur ce dernier :